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冶金物资大力推进事业部制改革,持续释放单元效能发布日期:2022-03-16

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       近日,冶金物资召开事业部成立大会,宣布成立产业发展事业部、板材事业部和泛有色事业部。为冶金物资着力构建更富竞争力的高质量发展模式,进一步增强发展活力、实力和竞争力打好了基础。至今,冶金物资已成立三大管理中心与五大事业部,经营管理四梁八柱式的架构大体完成体现了冶金物资管理总部制、业务事业部制的机构改革升级基本完成。


发展的瓶颈——怎么破

       2007年,冶金物资规模首次跨上100亿元大关,随后,基本上以每三年上一个百亿台阶的速度快速发展。但随着2008年金融危机和后续钢贸危机的爆发,冶金物资的经营规模在达到300亿元后连续6年没有得到突破,这个问题甚至被列入了巡视巡察的问题清单。发展的瓶颈究其原因是多方面的,但核心确是管理和经营模式相对落后的问题。


       冶金物资在业务上根据品种划分部门,大家各管一块,虽然在主观能动性上发挥较好,但也造成资源无法集中,竞争力分散的现象。管理上也存在互相配合效率不够高,统筹发展的优势难以发挥的问题。同时,在这种管理模式下,公司领导层大事小事都要管,大大的分散了在公司战略制定、重大事项研究等方面的精力。如形成合力,凝聚市场竞争优势?如何攻克跨产业、跨业务经营管理难题如何处理好经营发展与管理基础的矛盾如何把公司领导层从繁杂且不重要的事务中解放出来?一系列问题摆在大家面前。通过对标国际国内优秀企业发展经验和公司实际,冶金物资提出了整合资源,推进事业部制改革的破题方式。打算通过事业部制改革,进一步划清经营管理的赛道和跑道,向专业化方向发展,成为细分方面的专家,让大家各有各道,各行其道,在各自的跑道上发挥水平,赛出成绩。


观念的束缚——怎么

       在前期大量准备和铺垫下,20208月和12月,分别组建了长材事业部和铝事业部进行试点,长材事业部整合了原建材部、优钢部、优钢二部的资源。铝事业部整合了原有色一部和有色三部的资源。两个事业部下设多个二级业务部门,并增设了运管岗位,还推出了一系列的配套管理制度,又对业务流程进行了重新设置。国际业务与炉料业务的细分拓展正在仔细谋划之中同时,为推进板块之间的协同合作,在管理部门推进管理总部制,还组建了研究院。事业部成立之初,各种问题接踵而来。以前有公司领导签的单子现在由事业部总经理签,有些人不放心,经常会再次请示公司领导。有些人以前是执行者,现在变成了决策者,观念上一下转不过弯来。有些人发现自己掌握的资源渠道要拿出来和大家分享,感觉有点吃亏等等。但在公司的统筹下,大家边学边干边适应,慢慢的,大家发现自己的资源、渠道不但没变少,反而变多了,自己的服务能力越来越强,资源整合水平越来越高,客户提出来在品种、规格、数量、产地等方面的各种需求都能很好的给予满足,自己在整个供应链中的话语权也越来越大了,生意越做越大,效益也越来越好了。改革效果初步得到了体现。


今后的道路——怎么走

       “是公司立足的根本,是公司前进的动力。为发挥好事业部制竞争能力,冶金物资在十四五规划中确定巩固胜势产业、做强优势产业、培育潜力产业的推进思路,并提出持续做强长材、板材、铝业务三大板块,做实泛有色板块;做大国际贸易、冶金炉料业务,大力发展新产业、期现结合和云商业务的目标。并在建成终端集成服务平台的基础上,积极推进终端集成服务平台资源优化配置平台的双平台建设和联动,不断完善供应链。下一步,冶金物资将通过强化人才建设和内部考核、业务协同等,积极推进事业部和管理总部综合能力进一步提升,持续增强公司的专业化水平。努力达到有利于组织专业化,形成经济规模;有利于调动事业部积极性,增强企业活力;有利于研产销协调,提高效率;有利于培养全面管理人才,为公司储备后备干部;有利于最高决策层摆脱日常繁杂事务,提高公司整体效益五个有利于的目的。推动公司高质量发展再上新台阶。

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